1、“三點(diǎn)控制”法

即對生產(chǎn)現場(chǎng)的“危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強化控制管理，利用警示牌標明該點(diǎn)危險或危害的性質(zhì)、類(lèi)型、注意事項等內容，以警示現場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)人員。

2、“三群”管理法

即：群策——人人建言獻策；群力——人人遵規守紀，為安全管理出力；群管——人人參與監督檢查。

“三群”管理法，旨在通過(guò)科學(xué)管理的群眾氛圍，達到安全責任得以貫徹、安全規章得以遵守、事故預防對策得以落實(shí)的安全管理目的。不過(guò)這種安全管理方法需要全體員工的共同參與。

3、“三負責”制

即在生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)時(shí)，向職工負責、向家人負責、向自己負責。這種安全管理方法主要是為了解決確立安全生產(chǎn)責任制，并將責任落實(shí)到位的問(wèn)題。通過(guò)各種教育的手段，學(xué)習規程、制度，明確責任、激發(fā)員工安全生產(chǎn)的責任心與責任感來(lái)實(shí)現。

4、“三個(gè)一”工程

即指：車(chē)間一套掛圖，廠(chǎng)區一套圖標，每周一場(chǎng)錄象。主要通過(guò)安全宣傳掛圖、標志實(shí)物建設以及組織員工收看安全錄象片的形式進(jìn)行。該安全管理方法有助于加強企業(yè)全體員工的安全意識。

5、“四”全管理法

即：全員管理（全員——全體員工）、全面管理（全面——各管理部門(mén)和各生產(chǎn)車(chē)間、班組）、全過(guò)程管理（全過(guò)程——設計、制造、運行、維修、改造等生產(chǎn)環(huán)節）、全天候管理（全天候——全年、全月、全天）。

“四”全管理法關(guān)鍵點(diǎn)在于：在重視“全”的基礎上，也要強調重點(diǎn)（人員、部門(mén)、過(guò)程和時(shí)間）。該安全管理方法終實(shí)現的目標：人人、處處、事事、時(shí)時(shí)把安全放在主位。

6、四查工程

在安全生產(chǎn)中，要做到“四查”：崗位—天一查，班組車(chē)間一周一查，廠(chǎng)級一月一查，公司一季一查。由班組長(cháng)、車(chē)間主任和安全管理人員負責查思想、查制度、查教育、查防護品、查隱患、查三違。

該安全管理方法主要解決崗位設施安全運行，工人安全操作，班組安全作業(yè)，安全管理規范化等方面的問(wèn)題。

7、“五步操作方法”

防電氣誤操作的“五步操作方法”是指：周密檢查、認真填票、實(shí)行雙監、模擬操作、口令操作。這種安全管理方法既從管理上層層把關(guān)，消除思想上的誤差，同時(shí)又在開(kāi)動(dòng)機器時(shí)要求作業(yè)人員按規范和程序操作，消除行為上的違章。

8、檢修“ABC”法

檢修期間安全管理的難度一般較大，為了安全檢修，就需要用到檢修“ABC”法。即把公司控制的大修項目列為A類(lèi)（重點(diǎn)管理項目），廠(chǎng)控項目列為B類(lèi)（一般管理項目），車(chē)間控制項目列為C類(lèi)（次要管理項目）。

A類(lèi)項目要制定出每個(gè)項目的安全對策表，由項目負責人、公司安全執法部門(mén)“三把關(guān)”；

B類(lèi)要制定出每個(gè)項目的安全檢查表，由廠(chǎng)安全執法部門(mén)把關(guān)；

C類(lèi)要制定出每個(gè)項目的安全承包確認書(shū)，由車(chē)間執法人員把關(guān)。

9、“綠色崗位”建設

“綠色崗位”建設主要是針對危險及有害崗位進(jìn)行（包括人、機、環(huán)境）的安全建設。主要通過(guò)定方案、實(shí)施措施，對工程技術(shù)進(jìn)行全面改造的形式進(jìn)行。該安全管理方法主要為了加強危險作業(yè)崗位事故防范的能力。

10、安全“巡檢掛牌制”方法

是指在生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)重點(diǎn)部位，要實(shí)行安全“巡檢掛牌制”。當操作工在生產(chǎn)現場(chǎng)按**巡檢路線(xiàn)進(jìn)行安全檢查時(shí)，**要在現場(chǎng)掛牌警示，以防他人不明現場(chǎng)情況而誤操作引發(fā)安全事故。